怎么样管理一支业余足球队(业余足球队的管理结构)
怎么样管理一支业余足球队(业余足球队的管理结构)
首先，一支业余球队应该根据自己队员的组成情况，确定胜负追求在本队的比赛中所占的大致的比重。然后，临场按本队到场队员的组成情况和对手的实力强弱再进行相应的调整。
1、现在上海的业余足球队往往是以同学之间、同事之间、朋友之间的形式组成的。
2、一个标准的足球队有23人，23人中有3名门将、6-7名前锋、5-6名中场球员和7-9名后卫，但是上场比赛的队员人数不得超过11人，其余为替补。
3、足球的组成通常情况下是由前锋 中锋 自由人或者清道夫（可以理解为特殊的后卫和中场的位置），中场。
，要有足够的群众基础，也就是适龄人员20-50之间为宜，没人参加或人员很少那就一切都是白扯。2，年龄过大或过小都有一个身体条件问题，当然可以做一些踢球的周边工作，比如联系球队，组织比赛，赛程安排，场下指导等。
要组织好裁判工作 和球队的分组工作，有关联的球队坚决不能互相左右比赛 制定好准确的比赛时间 。联系好场地 租用场地费用由个球队统一承担。 要有一定应急机制 比如医护 保安等以免发生意外情况。
中后卫：一个盯（顶）人，另一个清道夫。两人要互相配合，有人冲上去阻杀，另一个人负责清扫。盯人中卫不要害怕身体对抗和扑球，看准时机出脚要狠，及时封堵。
怎样打造一支成熟的业余球队---纯足球战术探讨第一个原则：位置感原则——每一个场上队员时刻提醒自己不能把自己的位置丢了。清楚认识到“在其位谋其政”，队长安排你打什么位置就要履行该位置的进攻以及防守职责。
创建一个职业足球俱乐部首先要有自己的赞助商或者自己成立的公司，得到一个法人实体，之后在向足协和工商部门申请注册，招录球员，成立规章制度，建立训练体系等即可。
1、巴萨 球迷会员型俱乐部，收取会员费是主要的运营途径，并且俱乐部的重大决策几乎都要有会员投票，球队高层只是一个领头的作用。除此，俱乐部都会通过专卖店，举办友谊赛这样的方式获取利润。
2、(一)直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。 这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。
3、M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
4、从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 CEO与董事长是分是合？ 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
5、随着人们对业余足球的关注不断提高，业余足球必将向着更加富有专业性、组织性、群众性的方向发展。业余足球的各种资源、需求也将会在发展中不断的涌现。
